高端人才和技工短缺是半導(dǎo)體行業(yè)繞不開的話題。尤其隨著市場競爭愈發(fā)激烈，人才無異于重要資源。比如去年有媒體報道稱，臺積電包機(jī)將工程師送往美國亞利桑那州Fab 21廠，規(guī)模之大，堪稱是臺灣省半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)史上規(guī)模空前的一次人才遷移。

據(jù)臺媒“經(jīng)濟(jì)日報”報道，臺積電人力資源副總經(jīng)理何麗梅參加活動時指出，近年臺積電在海外快速擴(kuò)點(diǎn)，1000個員工派去美國，而600個美國人要來島內(nèi)訓(xùn)練。目前臺中還有300個日本員工在受訓(xùn)，過一陣島內(nèi)也將派幾百人去日本。

盡管各國各地區(qū)的文化存在差異，但企業(yè)的核心價值不能變，因地制宜的前提是要符合統(tǒng)一的政策。她進(jìn)一步稱，臺積電意識到，儲備人才要趁早，人才要在設(shè)廠的前兩年、機(jī)器還沒進(jìn)廠的時候，就要開始找。

找人需要1年，入職、訓(xùn)練又要半年，加起來差不多兩年時間。所以現(xiàn)在大批HR都往外尋找人才，去美國、日本，希望培育未來人才，未雨綢繆。

 圖片來源：Shutterstock

何麗梅表示，臺積電積極落實(shí)人才所看重的DEI（Diversity, Equity & Inclusion）價值，還包括在內(nèi)部建立起多元的溝通渠道。

首先，臺積電總裁每3個月會和員工開會，回答員工問題，基層員工也可以得到第一手信息。同時，每個層級都會進(jìn)行溝通，總裁以下級別有每3個月推派代表進(jìn)行的晶圓會議，各廠區(qū)也有“馬上辦中心”，現(xiàn)場回答員工問題。

其次，在推動員工福利方面，不只是薪資、分紅、獎金，臺積電還讓全體員工參與認(rèn)股。以及豐富學(xué)習(xí)資源，員工可以遠(yuǎn)程上課，在空閑時間學(xué)習(xí)。最后，釋放員工潛能，協(xié)助員工在公司內(nèi)部建立人際網(wǎng)絡(luò)，利用科技方法發(fā)揮潛能。

返回第一電動網(wǎng)首頁 >